南极电商原始股价是多少(南极人喷雾器怎么样)

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南极人喷雾器怎么样?

质量不错。其工作原理是应用高压静电。在喷头与作物之间形成一个高压静电场,当药液经过喷头时产生了高压静电,从喷头喷出后变成带有静电荷的雾滴。在静电场的作用下,雾滴作定向运动,且喷洒均匀,叶子正背面和枝干上都能均匀地吸附雾滴。

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为什么有的人总在股票下跌时候买入?

普通人投资有一个特点:追涨杀跌。因为很多普通人在投资市场投资时,不研究经济与公司的基本面,也没有这个能力与心思去研究,更不要说去研究国际国内宏观经济形势,只知道看着K线图,听着不靠谱的小道消息购买,这样就很容易出现羊群效应,即:股价连续上涨时,他会想象着股价还会涨下去,于是进场发财,谁料,股价就是喜欢与你开玩笑,当你进入的时候,它就不涨了,哈,很可能要站高岗了,股价连续下跌时,他会想象着应该差不多了,于是再次杀入抄底,谁料,抄到半上腰,这就悲催了我不反对股票下跌时买入,反而赞成股票下跌时买入,但是我建议买入时,要分析一下,现在是否是买入的合适的时间点,可以分析一下股价下跌的原因: 一般以几种原因: 1,经济危机或重大事件这种情况下,一般是所有的股票都会下跌,而且下跌的速度是难以想象的,例如2008年的金融危机引起的股市下跌,今年3-4月国外的疫情引起的股市下跌。这往往是恐慌性的抛售,如果再叠加上现金流动性紧张,下跌的速度就更惊人了,因为全世界的很多的机构或企业的资金都是有财务杠杆的,一旦出现现金流动性短缺的时候,就会影响到他们的正常业务,所以势必要从资本市场上抽出资金来应付日常的重要事项,这样就会发生股市与债市双跌的奇特现象,今年的疫情的美国就发生过一次,直到后来的美联储承诺无限兜底,市场才稳住。出现这种情况下呢,在危机的早些时候,是不适宜任何投资的,应该现金为王,落袋为安,在危机的中晚些时候可以轻量入场2,行业危机当一个行业出现重大事件时,整个行业的股票都会下跌,如2013年的防腐运动与白酒的塑化剂事件,对整个白酒市场影响很大,这一类的行业危机还有很多,每次都整个行业的影响都是深远的这种情况下,需要密切关注行业里的优质企业,行业危机时,一般行业的优质企业才能活下来,而且危机结束之后,活得会更好,在底谷时可以大量买入优质股3,公司危机公司基本面出现问题了,销售或利润下降了,例如:最近两年,仿制药企业受到集采政策的影响,对这一类的企业的收入与利润的影响是致命的,而且对于有些企业来说,可能还是永久性的影响,这就要远离了,还不是越跌越买了,越买会越死但还有一种基本影响,可以密切关注,就是暂时时销售与利润下降,未来会起来的,这种股价下降,可以密切关注,随时进场

南极电商半年报2021披露时间?

南极电商近八年年报均在八月下旬披露,如无意外,2021年也应该在差不多时间。

南极人商标背后的故事?

这家中国最早一批的内衣企业,在向互联网转型之后,他们也学着小米开启了跨行业覆盖的道路,建立了一个9大品类,55个产品线的“消费品王国”。但与小米坚持生产手机不一样,曾经代表着优质保暖内衣品牌的南极人,早就不生产保暖内衣了。这个“消费品王国”现在只卖一样东西,那就是“南极人”这个牌子。只要你肯给钱,万物皆可“南极人”。而这门生意,让南极人年收入40亿,公司在A股上市,老板跻身百亿富豪的队伍之中。今天我们就来聊聊南极人的转型之路,和卖商标的商业模式。21997年,上海的冬天,格外的寒冷。那个时候,还没有保暖内衣这么一说。大多数人都是穿着好几件羊毛衫勉强度过寒冬,这种臃肿且不舒适的感觉,让从国企下海创业做女装生意的张玉祥看到了商机。保暖内衣这个概念在当时特别新鲜,但其实并不是张玉祥提出的,而是他的上海老乡,俞兆林。虽然俞兆林先发现了保暖内衣的新商机,但是,做生意,产品和营销缺一不可,先行者并不一定就是那个赢家。我们从品牌名称的角度上,就可以看到两个人对于商业的不同理解。作为一款内衣产品,俞兆林用自己名字去命名,张玉祥不一样,他想到了一个贴切的名字,“南极人”。不光如此,张玉祥创始资金只有300万元,是找经销商借的,经销商竟然心甘情愿为他打开市场。只花了4个月,南极人销售过亿。张玉祥是一个天生的商业天才。他拿到了钱之后,立马对南极人品牌进行包装,与美国杜邦公司合作,立下了“棉+莱卡”的高科技品牌形象,砸下重金聘请了刘德华作明星代言,广告词只有短短六个字。“南极人不怕冷”。这一系列教科书般的营销操作,在那个时候基本上就是降维打击,即便放在现在,也是可以被奉为经典的案例。我们经常去思考,营销到底是为了什么?是为了让产品大卖?还是为了凸显公司品牌?其实,我认为这都不是最终的目的。如果只是为了产品和企业品牌,那不叫营销,而是推销。推销的重点落在产品,而营销的重心在于消费者,在于人心。推销的出发点是企业,而营销的出发点是市场,是消费者。消费者永远是最现实,最怕麻烦的。如果我们无法去了解消费者真实的需求,一味的长篇大论,推崇自己的产品有多好有多优秀,那很难高效精准的获得信任。而只要获得了信任,商业当然能无往而不利。南极人就用一个系统的营销体系和一句简单,极致的广告语,准确击中了消费者最渴望,在冬天的需求。“不怕冷”。一个短短的冬天,就让南极人举国皆知。3当然,营销再好,基业长青的根本还是在产品,以及正好在风口上的机遇。虽然南极人很快时间就做到了保暖内衣中的前几名,但是,保暖内衣终究并不是什么高科技产品,可替代性和模仿性都太强了。在竞争中,价格不断被打低,利润开始缩减,同时,行业产品体系单一、价格混乱、供应链过剩的问题也暴露出来了。此刻的南极人要面对的对手不是一两个,而是整个行业了。张玉祥虽然自己完成了财富自由,但他的积累还不够让南极人发生根本的质变。不过,一切都架不住时代给予的机会。到了2001年,随着中国加入WTO,纺织行业的黄金时代,来临了。南极人的生意,乘风而上,越做越大。问题也被掩盖在了繁华之后,越滚越大。随着2008年金融危机,纺织工业的黄金时代,戛然而止。订单越来越少,成本却越来越高,无数小型纺织工厂就倒在了那一年。张玉祥和他的南极人,也在08年的寒冬中,双重体验到了保暖内衣也抵挡不住的商业寒冬。再不变革,真的可能要冻死了。紧皱着眉头,思索着未来的张玉祥,并不缺乏勇气。在中国42年的改革开放中,每一位敢于下海创业的人,都是拼上了一切,堵上了自己的命运,他们比别人更冒险,更愿意去走那些没有人走过的路,就像我们这群创业者。张玉祥做出了一个关于命运的决定:将生产端和销售端的自营环节统统砍掉,卖掉经营十多年的所有工厂,只保留“南极人”三个字。从此之后,南极人开始做“品牌授权”,签约并授权供应商生产“南极人”品牌的产品,也就是我们所说的卖品牌。张玉祥并不知道这是一条对还是错的路,但是,他愿意去博一次。借着2008年到2014年中国电商发展迅猛的东风,砍掉了自营工厂,专注品牌授权的南极人,开始了在电商领域的深耕。2012年天猫独立,开始向大品牌倾斜资源,很多小工厂为了争取天猫的资源,开始寻租品牌,这让南极人的吊牌生意更上一层楼。2015年,南极人改名“南极电商”,并年底借壳上市A股。创业永远是一场勇敢者的游戏,谁能在无人区走出一条路出来,市场会给他最大的回报。4但是,当勇敢者变得不再勇敢,市场也会让他看到光鲜背后的鲜血。靠品牌授权,年入数十亿,对于南极人而言,这无疑是一笔好生意。对于购买南极人品牌的厂家来说,那就更赚了。按照品类不同,南极人的贴标费大约是产品出厂价的8%~15%左右,而一个品牌的成本不过六七毛钱。对于商家而言,品牌就意味着更高的溢价。比如说一件保暖内衣,挂上南极人的品牌至少可以多买50元,除去8元的商标费,还可以多赚42元。这无论

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